企业的快速发展离不开人才队伍的建设，湖南意华交通装备股份有限公司是一家重视人才培养，坚持“人尽其才，量才适用”这一用人标准，敢争人先、与时俱进，以高质一流的人才工作引领全司发展的企业。

一、公司始终坚持“以人为本”的原则，以加强人才素质能力为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才激励为突破口，牢牢抓引揽、培养、使用、留住人才四个环节，努力营造集聚各类优秀人才的环境，“识才、爱才、敬才、用才”，为企业的持续发展提供强有力的人才保障与能力支持·。

二、在用人方面，公司遵循“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，我们注重职工的实际能力，重业绩，轻学历，重实干，轻年龄，努力为员工打造一个能够实现自身价值的舞台。在人才的选拔或晋升上，我们始终坚持的是“能者上、平者让、庸者下”。让合适的人在合适的岗位上得到最好的发挥，让业绩选人，效益选人，形成干事创业的向上氛围，建一流的队伍，创一流的业绩。

三、重点抓好四支队伍的建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍作为企业的大脑，规范企业的运作；二是建设一支能打硬仗，善打硬仗的营销队伍作为企业的中枢；三是建设一支具有较强创新能力与过硬技术水平，能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍作为企业的血液，不断为企业输送新的活力；四是建设一支技能扎实、爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍作为企业的骨骼，给予企业强有力的支撑。

四、 高品质的项目更需要高素质的员工，卓越的企业需要精英人才。在员工的培训方面，建立企业全员培训体系，通过各种学习材料，光盘教学，外聘讲课，形成符合各类人才特点的培养机制，把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一，对于好学上进的员工予以鞭策、鼓励。

五、绩效管理是人力资源管理的重要环节，为其他制度推行和贯彻提供指导性文件。如果绩效考核失当或沟通不充分，往往造成放大的负面效应，会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情，所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。建立完善的绩效考核制度，完善竞争机制和评价标准，为科学合理使用人才提供客观依据，使企业内部能够形成良性竞争，充分调动人才的积极性和创造性。

六、深化内部分配制度改革，建立具有市场竞争力的薪酬制度，坚持物质与精神相结合的激励机制，探索有利于公司发展的分配机制，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，完善岗位绩效工资制，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合。