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Strategy

企业的快速发展离不开人才队伍的建设,湖南意华交通装备股份有限公司是一家重视人才培养,坚持“人尽其才,量才适用”这一用人标准,敢争人先、与时俱进,以高质一流的人才工作引领全司发展的企业。

一、公司始终坚持“以人为本”的原则,以加强人才素质能力为核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才激励为突破口,牢牢抓引揽、培养、使用、留住人才四个环节,努力营造集聚各类优秀人才的环境,“识才、爱才、敬才、用才”,为企业的持续发展提供强有力的人才保障与能力支持·。

二、在用人方面,公司遵循“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则,我们注重职工的实际能力,重业绩,轻学历,重实干,轻年龄,努力为员工打造一个能够实现自身价值的舞台。在人才的选拔或晋升上,我们始终坚持的是“能者上、平者让、庸者下”。让合适的人在合适的岗位上得到最好的发挥,让业绩选人,效益选人,形成干事创业的向上氛围,建一流的队伍,创一流的业绩。

三、重点抓好四支队伍的建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍作为企业的大脑,规范企业的运作;二是建设一支能打硬仗,善打硬仗的营销队伍作为企业的中枢;三是建设一支具有较强创新能力与过硬技术水平,能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍作为企业的血液,不断为企业输送新的活力;四是建设一支技能扎实、爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍作为企业的骨骼,给予企业强有力的支撑。

四、 高品质的项目更需要高素质的员工,卓越的企业需要精英人才。在员工的培训方面,建立企业全员培训体系,通过各种学习材料,光盘教学,外聘讲课,形成符合各类人才特点的培养机制,把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一,对于好学上进的员工予以鞭策、鼓励。

五、绩效管理是人力资源管理的重要环节,为其他制度推行和贯彻提供指导性文件。如果绩效考核失当或沟通不充分,往往造成放大的负面效应,会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情,所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。建立完善的绩效考核制度,完善竞争机制和评价标准,为科学合理使用人才提供客观依据,使企业内部能够形成良性竞争,充分调动人才的积极性和创造性。

六、深化内部分配制度改革,建立具有市场竞争力的薪酬制度,坚持物质与精神相结合的激励机制,探索有利于公司发展的分配机制,实行按劳分配与按生产要素分配相结合,完善岗位绩效工资制,探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合。