对接职业经理人队伍建设目标,依据公司经理人员职业发展路径和领导力模型、领导力行为展现层级描述,基于各级领军人员的工作职责和岗位能力需求,设置实施“卓越领导力”、“优秀领导力”、“发展领导力”和“基础领导力”四个层级递进的领导力系列培育开发项目。
聚焦意华集团总公司中部发展战略,实施职业化人才培养“1356”工程,培养专业化初级人才1000名、中级人才300名、核心技术人才50 人、高级管理人才60名。
围绕核心人才队伍建设,按照“领军人才、领域专家和骨干人才”层级设计,实施核心技术人才、核心管理人才和核心技能人才系列培训项目。